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帶好團隊的10條鐵律

點擊數:5712020-02-15 15:29:29 來源: 北京綠亨動??萍及l展有限公司

帶好團隊的10條鐵律

如果你要帶好團隊,你在下屬面前,就要盡量表現出正面積極的形象,為下屬做好表率和示范,控制好自己的行為,不論是工作中還是生活中。

1、他是小雞,你必須是火雞

如果你是上司,你也許希望在下屬心目中有威信!讓下屬信服,你的人品和背景很重要,但實際上,下屬佩服的是比自己更有本事的上司。也許你認為比下屬強,而下屬高估自己沒有自知之明,所以他不服你,這是很正常的事情。人性往往高估自己,低估別人。如果他是一只小雞,你是一只大雞還遠遠不夠,只有當你是一只火雞時,你已經遠遠把他拋在后面,怎么也趕不上你,他才會放棄跟你比。

2、自律的人才是強大的

人性有弱點,每個人都有弱點。不同的是,有的人有自我控制力,而有些人卻不能自律。帶團隊的人在下屬面前,雖然沒有必要裝,沒有必要故弄深沉,但一定要控制好自己的言行舉止。如果覺察自己會失控或即將失態,最好是遠離誘惑,或者暫時借故離開現場。懂得自律的人,才是真正有力量的人。

3、做好付出代價的準備

對帶團隊的人來說,有些價值和原則是必須堅持的,但是你肯定會有遇到挑戰的時候。當有人挑戰你的原則或底線的時候,你不得不做的是接受挑戰,并做好付出代價的準備。作為帶團隊的人,如果有一些你一定要改變,不得不推行的事情,你就要做好博弈的準備,做好付出代價的準備。有時直接就是個人收入受到影響甚至個人掏錢。

4、不要過分相信自覺性

有些人自律性強,有些人自律性差。在企業和團隊里,也是如此。人性弱點和人的不成熟,使得工作行為不能單靠人的自覺性來保證。管理機制不是可有可無,而是必須。有兩種管理機制,一種是利益機制,一種是約束機制。人首先是逐利的,所以利益機制十分重要。其次人很難管好自己,靠自覺性不可靠。增加一些外在約束就很有必要,當你的人還不成熟,不要過分相信自覺性,自律要逐漸培養,關鍵是建立外在約束機制。

5、不與員工爭利

作為帶團隊的人,如果你做不到為員工謀利,至少不要與員工爭利。帶團隊的人,最重要的是看清利益,擺正各種利益關系。如果你想員工跟著你走,你就要懂得為下屬謀利,給下屬讓利,而不要與員工爭利。在利益上跟下屬斤斤計較,員工不但不會認同你,追隨你,更會因此而記恨你。

6、讓員工緊張起來

很多企業團隊士氣不高,歸屬感不強,人員流失,緣于工作太清閑。有一句俗語叫無事生非。沒事做,就會感到無聊,進而想入非非,甚至制造矛盾。人在適度壓力下,更利于潛力的發揮,從而有所成長和進步,同時更容易產生踏實感和成就感。團隊有活力,士氣高的時候,往往是工作比較緊張,甚至有一些危機感的情況。你要讓下屬緊張起來,給員工找事干,讓他們忙起來;提出更高要求,讓工作有些挑戰性;適當搞搞評比、末位懲罰讓他們有危機感等等。

7、用時間換空間

人有追求完美和完善的傾向。下面的智慧是必要的:不要試圖解決所有問題,不要試圖當下就能解決問題??傆行﹩栴},會令當前的你無能為力。比如你的能力不夠,威望不足,資源有限。那不妨用時間換空間,隨著時間的變化,一切都有可能變化,也許領導變了,也許企業變了,也許你擁有的資源變了,總之,舊的問題隨著時間可能已經不再是問題。世事無常,僅此一點,我們就要相信,一切都有解,一切都有辦法,你要學會的是當下與困難困境共存,不要讓自己的心亂了。

8、為兩難的事情定規矩

帶團隊的人,你會遇到很多糾結兩難的事。員工跑來找你認為自己的能力和貢獻有足夠資格被加工資或被提拔,而你卻不這么認為。兩個下屬都認為自己有資格被提拔,提拔誰都會導致另一個有意見。工作需要有人加班,員工都不想加班,找來各種理由請假推脫。中國人習慣講情理法,往往把情理看得太重,但情理都是不客觀的,所以作為帶團隊的人,你要意識到提前定規矩,所有人都按規矩來。沒有人喜歡被制度約束,但是“法雖不善,猶愈于無法”。

9、為員工搭舞臺

帶團隊的人,要懂得搭建舞臺讓絕大多數員工表演,而不只是讓少數人表演。其實,為員工搭舞臺本質是為員工發揮所長創造機會。這樣的機會在組織里有無限多。比如讓員工主持一次會議,讓員工負責一個小攻關……如果每個人都能在團隊里展示自己所長,看到自己的能耐和本事,自信心和成就感就會油然而生,從而也就能激發出更大的熱情和積極性。為員工搭建舞臺,成就的是他人,成功的是自己!

10、自我反省

對帶團隊的人來說,要帶好團隊關鍵還是要修煉好自己。遇事不能解決或釋懷,究竟還是要覺察和反省,是否自己心態不好,能力不足,修養不夠。與世界打交道有兩個要素,一是你自己是否強大,二是你能否為他人帶來價值。所有的問題都跟自己有關,別人不跟你合作,可能是你提供的價值不足,你在博弈中落敗,可能是你還不足夠強大,不夠權威。凡事多從自己身上去找,未嘗不是一條出路。自我反省就是建造一個強大的內心。

北京綠亨動保公司董事長劉鐵斌博士根據網絡文章改寫)


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