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加入的是公司,離開的是上司

點擊數:5112020-05-14 16:02:07 來源: 北京綠亨動??萍及l展有限公司

加入的是公司,離開的是上司

很多新員工來到公司,老員工就對新員工說:我們公司工資很低的,吃的不好,住的不好,勞動強度大,你怎么來了呀?聰明的新員工就問老員工,你怎么還在呢?老員工說因為我學歷低,學點新東西太難,如果我像你是本科我早就走了,新員工想一想自己就走了,所以導致他們的員工流失率非常高。在絕大多數企業里面,新員工的流失率遠遠高過老員工,大家司空見慣,認為這是一件正常的事。

一個員工,他之所以離職,重點不是工資,而是他有沒有受到重視和關心,入職時他知道了薪酬標準和工資待遇,他才來到公司的。后來為什么他又離開了公司,因為他在這家公司沒有受到尊重,沒有受到呵護,看不到未來,當然他就離職了,所以對在職員工我們要多訪多談。員工思想出現波動時談,員工崗位變動時談,員工犯錯誤時談,員工業績不達標時談,員工生病住院時訪,員工生活困難時訪。通過這種親情的營造,讓員工有一種家的感覺。

8小時以內需要精心安排,不用細說,就像一個老師,上課了,還無教案、無備課,怎么能上好這個課呢?而我們的領導們有提前寫過教案、背過課嗎?胡亂指揮、朝令夕改,下屬辛苦勞動了一天,明天宣布立即作廢,可想而知他的心情了。那8小時以外以及周末,怎么安排呢?經常強迫員工加班,肯定是一種罪過,8小時以內工作飽滿,8小時以外不聞不問,放任自流,也絕不是好領導。

1.自己加班,一定要帶上下屬,每周加班一兩次,每次加班一兩個小時,每個月拿出一兩個周末從事工作,這應該是當部長的常態。但如果一個部長達不到這個標準,那肯定是不合格的,下崗是遲早的事。

2.指揮下屬加班,布置工作,每次一到兩個小時,一周一到兩次為宜。領導先走,讓下屬加班,但要留有記錄。

3.留學習作業。找一些材料讓他核實一下,或者對下周要開會的內容進行準備。下屬會對這種做法感到高興,因為這是在指導他學習進步。領導要對下屬看的材料的結果進行檢查。業余時間找不到事情讓下屬做,就像一個老師布置不出學生作業,說明這個老師水平太差。

4.參考我們的培訓材料,如何當好部長。至少一兩個月組織一次活動,如旅游、參觀、吃飯、學習、培訓等,連續三個月部門無活動,就是缺陷半年無活動,離解散不遠了。

5.三個月試用期,要有明確的工作標準。比如秘書:打字達到80字/分、可以開車上路、背過檔案科目、與100個管理人員建立聯系等。轉正至少要經過三次考核。規章制度考核,專業考核和轉正答辯。

有研究表明,離職原因中有63%的人是對直接上司不滿,什么個人原因、家庭原因、健康原因等大多都是借口。因此,作為一個主管或者部門經理,你手下的人離職無疑是對你人品或能力的否定,除非你有更優秀的人取代他。請記?。簡T工加入的是公司,離開的是上司。

 (作者為北京綠亨動保公司董事長劉鐵斌博士



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