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公司里不需要朋友,需要的是戰友

點擊數:3762020-10-30 14:24:48 來源: 北京綠亨動??萍及l展有限公司

公司里不需要朋友,需要的是戰友

團隊建設是公司發展的源動力,在公司發展中,將自己的員工視為什么,就將會在企業中建成什么樣的團隊。管理者常常會混淆上下級之間的關系:視員工為家人結果把企業變成一灘爛泥,“親上加親”管理反而寸步難行,這樣的“家庭式”管理看似美好卻難以操作;視員工為“工具”著實不可取,可管理者卻常常不經意間就這樣做了,還不以為然,結果一線員工和中基層管理者離職率居高不下;視員工為肝膽相照的朋友,但是與“家庭式”的管理一樣,朋友間是不存在利益鏈條關系的。

軍隊的管理是所有企業領導人都需要去學習的——嚴密的上下級關系,非生即死的結果導向正是公司發展所需要的。軍隊的軍官將自己的士兵視為戰友,而不是當成朋友,也不是當成工具,更不是婆婆媽媽的親人關系。因為只有當成戰友,才能既讓士兵覺得將軍時時都在身先士卒、愛惜下屬的生死;也讓士兵們無時不刻不牢記鐵一般的上下級關系——這是管理的關鍵,如果突破這個底線,那么一切管理都要變成廢紙。

與員工在一起,戰友情誼才能建立

在工作中,上級需要離開辦公桌,走進員工的工作場所,因為這是激發員工工作熱情,增強領導魅力的最佳途徑之一?!白邉邮健惫芾聿皇堑礁鱾€部門走走而已,而是要收集最直接的信息,以彌補正式渠道的不足。正式的溝通渠道通過行政體系逐級上傳下達,容易產生過濾作用,信息缺乏完整性。在工作中,將所有經理的椅子靠背都鋸掉,讓經理們走出辦公室,開展“走動式”管理,可以及時了解情況,現場解決問題。

在公司發展中,實行“走動式”管理,經常走出辦公室到處看看,和正在工作的員工不拘形式的談談,會獲得很多好處:信息流通更加順暢;信心和信任在同級和上下級中隨處可見;讓員工了解公司中正在發生的和他們自身利益休戚相關的事;員工會更加充分的了解和接受團隊的目標;員工可以自由自在的說出真心話,可以聽到原本聽不到的事情;可以發現管理中的若干缺失,立即改正過來。

讓員工參與管理

在軍隊中,為帥者,需常以將士為重,為將者,需有日思兵士之心。雖然決策者只有一個,但是這個決策從來就不是唯一的,而是眾多可選提案中的最佳方案。無論是在管理中,讓下級參與上級管理,還是在決策中,下級給予上級意見都十分重要。很多管理者都曾有過這樣的經歷:一項任務或者決策,如果直接指示下去,所得到的結果往往不是很理想;如果經歷過一些討論,即便員工發表的意見并不多,但大家都會非常樂意地去做,而且還能非常準確的將決策執行到位。

對于現代企業來說,創造和提供機會讓員工通過競爭參與管理中, 對企業產生歸屬感、認同感,充分調動他們的積極性,發現管理上的不足,推進企業的發展。有的工廠設立輪值廠長制度,華為設立輪值董事長制度,都是讓更多的人參與管理。因此,公司里要打破“論資排輩”,構造全新的人才晉升渠道,為年輕人提供一個能充分發展的空間。

(作者為北京綠亨動保公司董事長劉鐵斌博士


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