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如何做一個優秀的下屬

點擊數:3602020-12-07 15:01:33 來源: 北京綠亨動??萍及l展有限公司

如何做一個優秀的下屬


前段時間華為有這么一則消息:北大的一個高材生進入華為公司沒幾天,就根據自己所學理論,對公司目前的戰略經營問題寫了一封“萬言書”給華為總裁任正非。心里暗想,這肯定會得到老板的賞識。結果任正非批復:此人如果有精神病,建議送醫院治療,如果沒病,建議辭退。我也經常被問及的問題是:如何做一個優秀的下屬?大家都知道,只有優秀的下屬才會得到提升。這里給大家幾點建議。

學會尊敬和服從上級。之所以會有上下級,是為了保證團隊工作的開展,上級掌握了一定的資源和權力。尊敬和服從上級,是確保團隊完成目標的重要條件。員工如果不站在團隊的高度來思考問題,只站在自己的角度去找上級的麻煩甚至恃才傲物,很難生存,更別談優秀了。我多次講過,在一個優秀的公司里,只要不笨、不懶、聽話,不成功才奇怪。

多請示,多匯報。一定要及時和上級溝通讓他知道你的進度??赡茉谝欢〞r期內你的工作還沒有讓別人看到顯著成績,這時就要和你的上級去溝通,讓他知道你的進度、計劃和取得的成績。你這樣做,他才會利用所掌握的資源給你幫助,讓你提前取得業績。然而,有的下屬容易犯的錯誤卻是,越是沒有成績越是不愿去找上級溝通,認為沒有面子。這樣的風險很大,因為你業績低迷上級本身就不會滿意,會對你的工作能力產生懷疑;如果再不了解你的工作狀況和進度,還會認為你沒有努力工作。時間一長,你就可能進入被淘汰的黑名單。

對領導所做出的決定如果認為不合理,要通過正常的途徑與方式去反饋,并給上級留出時間,同時要執行決定。一個團隊的決定有可能是對的,也有可能不太合理,但決定具備一定的權威性和強制力,也是保障一個團隊正常運轉的必要條件,是從大局和整體的角度出發的。你首先要換位思考,如果對團隊的利益有保障就要服從。如果有不盡完善的地方,要選擇正常的程序和方式提出建議等待回復。如果采取消極方式對領導的決定進行對抗,受傷害的只會是員工自己。

切忌煽動同事與領導對抗,一個正常運轉的團隊都會對帶頭鬧事的人“殺無赦”。職場中受委屈甚至不公平的事情都是正常的,領導的某些觀點決策也不一定完全正確,員工可以選擇合適的方式表達自己的觀點或提出自己的建議。但切忌采用煽動鬧事的方式解決問題,比如在微信群里發布與領導直接抵觸的言論,挑撥領導人之間的關系等。往往把自己推到一個更加不利的境地,因為這種方式是團隊建設中絕不能容忍的。

成就上級從而成就自己。上級所掌握的資源和影響力,對你在職場中的發展起到了決定性作用,職場上快速發展的人無疑都是善于和上級合作的人,他們在做好份內事情的同時,會積極幫助上級排憂解難。上級也會把更多的鍛煉機會提供給他們,把自己的真經傳授給他們。他們會逐步熟悉上級的工作內容和技巧,而這些都是你得到快速發展的重要條件。學會賺錢的過程一定是幫助上級賺錢的過程,當你足夠強大,再另立門戶不遲。

一件事做到底。這個時代是個多元思想的時代,年輕人也有很多選擇。因此,聽一個人的做一件事就顯得非常重要。我們有一條不成文的招聘規則:凡一年換二份工作,兩年換三份工作的堅決不錄取。沒有十全十美的公司,也沒有十全十美的領導,但公認優秀的公司和公認優秀的上司還是有的,選擇了那就要追隨做下去,成功就是順理成章的事了。

(作者為北京綠亨動保公司董事長劉鐵斌博士



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